「新しい働き方」のヒントをシェア。リクルート提供『RECRUIT THE WORK SHIFT』（ラジオJ-WAVE 81.3FM）での取材記事をご紹介します。

長期休みが取りづらい、取っても仕事の連絡が来てしまいしっかり休めない……。

このような問題を解決し、メリハリをつけて働くため、「休む」を「自然なアクション」に出来るよう、ユニークな制度を導入しているのが株式会社ロックオン。その代表的な制度が「山ごもり休暇」です。この制度は全社員が年に1度、会社との連絡を断ち、９日間の連続休暇を取得する、というもの。

制度を継続して取り組んだ結果、有休の取得率が向上。制度導入時は、２０％台だった数字が、昨年は７１％にまで上昇。それに伴い生産性も向上した上、連絡を断つというルールであるため、それまで属人化しつつあった業務を見直したり、効率化するなどのアクションにも繋がり、いいことずくめだそう。

また、会社に籍を置きながらなんと最大２年間の休職を認める「武者修行制度」も実施。社員が、社内では獲得できない知識や能力を得るための休暇で、社内人材の成長と多様化に繋がり、企業力の向上も図れるといいます。
現在、男性社員の約4割が育児休暇を取得しているそうですが、それは様々な休暇制度を定着させた結果。働き方を多様化させるには、まずひとつの制度を定着させ、それをコアにしながら改革を進めていくことが大切だとわかるお話です。

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